Le groupe de Codéveloppement *
"Une méthode subtile et exigeante alors qu'elle paraît simple en apparence" A. Payette
Un groupe de co-développement est composé de cinq à maximum huit personnes qui va suivre une méthode structurée en 6 étapes
"Au sein du groupe, les participants vont apprendre ensemble et cultiver une intelligence collective grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action.../... La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants".*
*Adrien Payette, Claude Champagne
La signature AppeldaiR
La méthode du codeveloppement est optimisée par AppeldaiR pour intégrer les enjeux et les défis écologiques dans les pratiques professionnelles. 25 ans d’expérience ont permis de cultiver des liens entre processus de codéveloppement et enjeux de transitions.
« Le plus important dans l’aboutissement et la durabilité d’un projet (ou d'une d’une action) …/… c’est la manière dont on va cheminer, construire, décider ensemble, ou non, autour de questions qui font sens individuellement d’abord, et collectivement ensuite (...).
On se rend compte, quand on travaille sur les questions environnementales, que tous les sujets se tissent ensemble. Tout est lié. ».
Extrait d’interview de Carine Ritan dans article Consoglobe "Ensemble on va plus loin"
Fonctionnement
Un pré-requis : l'envie de coopérer
Le groupe réunit des personnes qui ont envie d'apprendre de leurs expériences respectives et de participer
Trois piliers fondamentaux
- la bienveillance
- la confidentialité
- le parler vrai
Trois rôles lors d'une séance
- le « client »,
- les « consultants »
- l'animateur
De l’expression à l’action : formuler, exprimer, écouter, envisager des actions à mettre en place
Zoom sur les rôles...
Le client est porteur d'un sujet, d'une problèmatique ou d'un projet et souhaite être aidé à réfléchir explorer, trouver des pistes, des regards différents.
Les consultants sont contributeurs au service du client et apportent leurs expériences, regards, suggestions, pistes d'action, ressentis en fonction de la situation soumise par ce dernier lors de la séance.
Les rôles de client et de consultant changent d'une séance à l'autre.
L’animateur accompagne et guide le groupe tout au long des six étapes qui constituent une séance.
Formé à l'approche du Codéveloppement, attentif à la fois au processus et au contenu de la séance, il stimule en finesse les interactions au sein du petit groupe. Il est le garant de la méthode et du code de déontologie.
Exemples
Laurent, Vice-Président d’un grand groupe de construction de maisons individuelles, souhaitait intégrer et faire intégrer la RSE dans ses équipes mais cela ne fonctionnait et n’avancait pas.
Il a d’abord participé régulièrement à des séances de CODEV au sein de groupes ouverts de managers.
Dans un deuxième temps, il a demandé l’organisation de sessions spéciales et dédiée avec des invités spécifiques pour utiliser le CODEV au sein de l’entreprise sur cette thématique.
Théo, étudiant brillant à la croisée des chemins, souhaitait changer de cap et quitter la faculté pour suivre un diplome professionnel en apprentissage. Il avait besoin de voir plus clair pour avancer dans une situation qu’il estimait confuse et qu’il vit comme anxiogène. Un véritable casting a été organisé pour monter un groupe de codéveloppement ponctuel autour de Théo qui a su faire des choix radicalement différents de ses préoccupations initiales suite à la séance.
Témoignages
« On est en période de crise et il y a de la morosité partout avec une tendance à se recroqueviller.
Là dans la séance, on s’ouvre, on respire, on apprend et on souffle ! J’ai adoré de le jeu de la diversité des profils dans le groupe et la richesse et recul que la méthode accompagnée par AppeldaiR permet de développer en très peu de temps».
Laurent, DGA dans le BTP.
« Ce qu’il y a de spécial avec AppeldaiR, c’est qu’ils se servent de leur savoir faire en processus de transitions pour ouvrir des portes qu’on est libre de choisir ou pas. C’est un vrai atout.
Je fais partie d’un groupe de dirigeants qui nous retrouvons pour travailler sur les questions de management par ailleurs. Mais ici, c’est un accélérateur pour aller là où on aurait jamais imaginé aller chercher ! ».
Aurélie, cadre dirigeante en entreprise textile.
« Je me régale à chaque fois !
Plus on avance en confiance et plus on va loin. C’est pour cela que j’aime beaucoup l’idée d’un groupe qui se retrouve régulièrement ! Pour autant, on a testé la méthode dans mon entreprise au niveau du codir, et cela très bien fonctionné aussi. C’était différent, mais tellement nécessaire et utile et cela juste en 2h30 ou 3h ! ». Sabine, CEO entreprise de matériel équipement maisons.
